Efek Kepemimpinan Transformasional Pada Kinerja Perawat

Authors

  • Solehudin Solehudin Departemen Keperawatan Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Indonesia Maju Jakarta
  • Muhammad Hadi Fakultas Ilmu Keperawatan Universitas Muhammadiyah Jakarta
  • Suhendar Sulaeman Fakultas Ilmu Keperawatan Universitas Muhammadiyah Jakarta
  • Tri Kurniati Fakultas Ilmu Keperawatan Universitas Muhammadiyah Jakarta
  • Nursalam Nursalam Fakultas Ilmu Keperawatan Universitas Airlangga

DOI:

https://doi.org/10.32584/jkmk.v5i1.1183

Keywords:

Kinerja, Kepemimpinan, Transformasional

Abstract

Aktivitas perawat dalam menerapkan suatu wewenang, tugas dan tanggung jawab dalam rangka pencapaian fungsi utama profesi dan organisasi merupakan gambaran dari kinerja. Kinerja perawat mempunyai arti seperti prestasi kerja di suatu perusahaan. Pengukuran kinerja perawat dilakukan berdasarkan fakta, terbuka dan dapat dikomunikasikan. Tujuan penelitian untuk melihat dampak kepemimpinan transformasional terhadap kinerja perawat. Metode penelitian menggunakan kuantatif dengan True-Experimental Design melalui rancangan Pretest-Postest Control Group Design. Populasi penelitian perawat pelaksana rumah sakit, jumlah sampel sebanyak 76 yang terdiri dari 38 kelompok intervensi dan 38 kelompok kontrol. Uji statistik menggunakan General Linear Model Repeated Measures. Hasil penelitian didapatkan bahwa nilai p value 0,001 < 0,05 pada setiap pengukuran,  Nilai perbedaan rata-rata dari pengukuran pertama sampai ketiga 6,55. Maka disimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional mempengaruhi kinerja perawat. Kesimpulan penelitian bahwa kepemimpinan transformasional kepala ruangan dapat meningkatkan kinerja perawat pelaksana secara signifikan dengan p value 0,001. Sehingga intervensi yang dilakukan kepada kepala ruangan mempengaruhi nilai kinerja perawat pelaksana.

References

Abdullah, R. P. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Perawat di Rumah Sakit Ibnu Sina Makassar. UMI Medical Journal, 4(1).

Azmi, M. F. (2018). Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Dengan Kinerja Perawat.

Darmawanto, & Ariyanto, M. (2020). Pengaruh Kinerja Pegawai Dan Mutu Pelayanan Kesehatan Terhadap Tingkat Kepuasan Pasien Di Puskesmas Pasar Muara Bungo. Jurnal Rekaman, 4(1), 92–102.

Dedi, B., & Dwiantoro, L. (2020). Kepemimpinan dan Manajemen Pelayanan Keperawatan: Teori, Konsep dan Implementasi. Trans Info Media.

Desrison, D., & Ratnasari, S. L. (2018). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Perawat Di Instalasi Rawat Inap Rsud Sawahlunto. Jurnal Bening, 5(2), 91. https://doi.org/10.33373/bening.v5i2.938

Enwereuzor, I. K., Ugwu, L. I., & Eze, O. A. (2018). How Transformational Leadership Influences Work Engagement Among Nurses: Does Person–Job Fit Matter? Western Journal of Nursing Research, 40(3), 346–366. https://doi.org/10.1177/0193945916682449

Fatimah, S. N., Sarita, B., Yusuf, A. R., & Mahrani, S. W. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Disiplin Kerja Engaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai RSU Aliyah Kendari. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 12(1), 43–56.

Gani, A. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Bisma: Jurnal Manajemen, 5(1), 9–16. https://doi.org/10.23887/bjm.v5i1.21976

Khustina, H., & Laily, N. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Transfprmasional, Kompensasi dan Job Burnout Terhadap Kinerja. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen.

Lestari. (2015). Kumpulan Teori Untuk Kajian Pustaka Penelitian Kesehatan. Nuha Medika.

Murtiningsih. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Pada Kinerja Perawat Rumah Sakit Islam Siti Aisyah Madiun. Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya, 17(2), 54–66.

Northouse. (2019). Kepemimpinan: Teori dan Praktik (Keenam). Indeks.

Oktavian, A., Prasetia, A., Masnun, M., & Widoro, W. (2021). Pengaruh Pelatihan dan Berbagi Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Pengetahuan Manajemen. MASTER: Jurnal Manajemen Strategik Kewirausahaan, 1(1), 69–78. https://doi.org/10.37366/master.v1i1.132

Pattaru, F., Nursalam, N., & Mar’ah, E. (2020). Efektivitas Kepemimpinan Transformasional Terhadap Peningkatan Kinerja Perawat. Jurnal Penelitian Kesehatan Suara Forikes, 11(4), 381–384.

Prasetiya, C. H. (2016). Analisis Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Perawat Di RSUD Sunan Kalijaga Demak. Jurnal Keperawatan, 4(2), 15–21.

Rivai, A. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 19(2), 118. https://doi.org/10.22219/jtiumm.vol19.no2.118-126

Silalahi, K. L., & Siregar, P. S. (2021). Analisa Faktor Penyebab Rendahnya Kinerja Perawat Pelaksana. Jurnal Keperawatan Priority, 4(1), 106–112.

Verawati Wote, A. Y., & Patalatu, J. S. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Guru Sekolah Dasar. Jurnal Ilmiah Sekolah Dasar, 3(4), 465. https://doi.org/10.23887/jisd.v3i4.21782

Wartana, I. kadek. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Terhadap Kinerja Perawat. Jurnal Ilmiah Kesmas IJ (Indonesia Jaya) Vol., 19(1), 32–41.

Widisari, E., Rachma, & Primanto, A. (2012). Pengaruh Beban Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Perawat (Studi pada RSIA Puri Bunda Malang). E – Jurnal Riset ManajemenPRODI MANAJEMEN, 4, 99–117.

Downloads

Published

2022-05-31

Issue

Vol. 5 No. 1 (2022)

Section

Research Articles

License

Copyright (c) 2022 Solehudin Solehudin, Muhammad Hadi, Suhendar Sulaeman, Tri Kurniati, Nursalam Nursalam

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

The journal allow the authors to hold the copyright without restrictions and allow the authors to retain publishing rights without restrictions.

Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.

Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.

Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

How to Cite

Efek Kepemimpinan Transformasional Pada Kinerja Perawat. (2022). Jurnal Kepemimpinan Dan Manajemen Keperawatan, 5(1), 1-7. https://doi.org/10.32584/jkmk.v5i1.1183

Most read articles by the same author(s)